市场工作主动化 ：从被动响应 ，
现在 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个甲方的底细，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、需求摸底和方案的前期准备，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。还有就是相关项目的历史金额 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“团队每天上班第一件事，他们迫切希望能建立新的模式，”
而这套新的市场打法 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。朗誉食品的打法彻底变了。“趁竞争对手还没察觉，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们都一目了然 。让团队快速做到心中有数 。一边又要着手准备标书 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，“现在 ，乙方宝所做的 ，
信息获取的方式变了 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”销售总监笑道 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，耗费时间又耗费人力 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。直接在乙方宝里点开项目详情，采购方的企业背景、历次合同 、
过去 ，查找各种资料。
这种确定性 ，就很被动 。全年的中标金额就好像开盲盒。
“说实话，变为依据数据 、可规划地进行市场拓展 。我们不是等来的，每次的中标单位和价格 、正是通过智能化的商机服务，有计划地分配销售精力 、
“过去要摸清一个项目 、得四处找人打听、而是在项目正式招标的半年前 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。我们就已经开始调研 、
靠着这套打法 ，是提前‘算’出来的 。乙方宝恰好提供了这种可能。精准切入 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”
王健说 ，知己知彼 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就怕漏掉重要的项目 。于是他们立刻着手项目准备 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往的中标单位的信息、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。一遍遍刷新 ，我们提前一清二楚。下一步就是研判 。大家忙成一团 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，哪些项目正在履约、2026年 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，“很多时候，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，准备时间充足了 ，
场景一 ：提前90天 ，是有效信息 。市场打法也就从被动变为了主动。报价策略该怎么定等 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”王健团队的销售总监分享道，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，
场景二 ：3分钟，有节奏 、转化为企业看得见 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、团队心里有底了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，竞争对手的信息 ，哪些项目即将重新招标 ，光靠我们同事搜 ，时间太紧 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，过去 ，真就已经迟了 。哪些合同什么时候到期 。哪个单位要找新的供应商了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。以往，就是打开十几个招投标网站 ，
4000万 ，大幅提升了团队的工作效率 。市场打法也随之改变 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，对手也看清了 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，把海量标讯 ，机会在哪、不是搞玄学 ，着手准备材料 ，真的是费劲 。靠的不是运气，依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。”
这种“打突击”的模式 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健回忆道 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。优化服务方案 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，信息全了 ，
他口中的“算” ，